中航重機在陜西召開了鍛鑄業務戰略規劃研討會

       2013年3月9日，中航重機召開鍛鑄業務戰略規劃研討會在陜西隆重召開，中航重機總經理李宗順、中航重機副總經理吳浩等相關的領導出席了會議。 會上，宏遠、安大、安吉、鍛鑄事業部、特材、檢測等單位分別圍繞重機鍛鑄業務發展并結合本單位實際，對本單位的戰略規劃做了主題發言，對本單位和重機鍛鑄板塊面臨的優勢和劣勢、機遇與威脅進行了分析，對業務發展的核心問題進行了闡述。與會領導分別就重機鍛鑄業務戰略規劃、市場分析、技術創新進行了討論，對標國內外標桿企業查找差距，進一步明確了重機鍛造業務戰略規劃，并就相關規劃思路達成了共識。 中航重機副總經理吳浩對重機鍛鑄業務的核心競爭力進行了總結和概括，并強調各單位領導要轉變觀念，充分意識到現在鍛鑄產業的特點同以前相比已經發生了變化，要總結并吸取以前同行的教訓。 中航重機總經理李宗順在會上提出七點要求： 一是要進一步解放思想，；二是要深入反思，努力查找影響我們發展的關鍵問題，要對癥下藥，解決好能力問題；三是努力提升我們的核心競爭力，要弄清楚具備怎樣的核心競爭力才能立足市場，才能占有高的市場份額。四是管理決策要結合戰略選擇，在“成本領先、技術領先”等方面下功夫，充分發揮自己的特長，做到“人無我有、人有我精、人精我專”。要對標國內外標桿企業和競爭對手，走差異化路線，充分發揮自己的特色，打造自己的品牌，千方百計讓用戶滿意；五是加強**化整合和產業化推進；六是充分發揮戰略協同，使產供銷、人財物形成內部強大的整合力，集中聯合研發、資源調用和市場開發；七是檢測、特材要思考如何在圍繞服務宏遠、安大等單位的基礎上提升自己，發揮組合拳作用，要繼承宏遠、安大公司的**傳統，尋找適合自身的新型運營模式，迅速適應市場，解決生存和發展的問題。 根據相關領導的指示，中航重機認真制定了鍛鑄業務戰略規劃，未來中行重機將在該規劃的帶動之下持續發展。

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